Perché continuiamo a guidare organizzazioni del ventunesimo secolo con logiche nate più di cent’anni fa? Riscrivere il potere parte da questa domanda e racconta un caso reale: quello di Var Group, grande realtà italiana attiva nella trasformazione digitale delle imprese, che ha scelto di superare il modello gerarchico tradizionale per costruire un sistema a rete, fondato su autorità distribuita, microimprese autonome, ruoli espliciti, rituali condivisi e decisioni prese dove vivono le informazioni.
Francesco Frugiuele e Francesca Moriani intrecciano due prospettive complementari: quella di chi studia e progetta sistemi organizzativi ispirandosi ai casi più avanzati al mondo, da Haier a Buurtzorg, dalla sociocrazia alle piattaforme digitali, e quella di chi guida ogni giorno un’azienda che ha deciso di cambiare le proprie regole del gioco.
Il libro mostra come si può intervenire sul sistema operativo profondo di un’organizzazione: il modo in cui le informazioni circolano, le decisioni vengono prese, le responsabilità si distribuiscono, il valore viene creato e condiviso. Attraverso sei dimensioni — trasparenza, chiarezza, decisioni, rituali, strategia e vincoli economici — e diciotto pratiche operative, gli autori spiegano come costruire un’organizzazione più leggibile, più adattiva e meno dipendente da un unico centro di comando.
È questa la forma che gli autori chiamano «Ripple Organization»: un’organizzazione in cui ogni tensione può generare un’onda di cambiamento, senza che tutto debba passare dal vertice.
Un libro per chi guida imprese, team e trasformazioni e sente che il vecchio modello non basta più e per chi cerca un modo più adulto, responsabile e concreto di ripensare il potere nelle organizzazioni.